PARA EMPRESAS
Liderazgo convertido en variable dura.
Una intervención de coaching solo tiene sentido si cambia decisiones, conversaciones y sistemas que importan a la organización.
01
Conversación inicial
30–45 minutos para escuchar el caso y valorar el encaje con honestidad.
02
Diagnóstico y línea base
Datos reales, entrevistas e indicadores pactados antes de empezar.
03
Programa
Sesiones con ensayo y ejecución real entre ellas; avance registrado.
04
Cierre y medición
Comparativa contra la línea base e informe final con evidencias.
05
Continuidad opcional
Mantenimiento, extensión o cierre. Las tres son salidas dignas.
ESTÁNDAR
Confidencialidad
Ninguna referencia comercial sin autorización escrita.
COMPROMISOS
Un no honesto protege su presupuesto y nuestra firma.
El coaching no encubre problemas estructurales. Se delimita por escrito qué depende de la persona y qué depende de la organización.
AbdeCoach declina los encargos en los que no puede aportar valor medible y evita dependencias innecesarias.
PREGUNTAS FRECUENTES
¿La empresa recibe información de las sesiones?
Se acuerda por escrito qué indicadores y evidencias se comparten. El contenido confidencial de la sesión no se entrega a la empresa.
¿Puede combinarse más de un programa?
Sí. Un workshop de IA puede derivar en Manager Reset para mandos y Executive Sparring para el primer ejecutivo.
¿Trabajan en España y Marruecos?
Sí, con formatos presenciales y remotos, en español e inglés.
¿Se puede empezar con una conferencia?
Sí, siempre que la conferencia tenga un objetivo concreto y no se utilice como sustituto de un proceso que requiere trabajo sostenido.